赤壁項目2024年度工作總結及表彰會議隆重舉行,，項目總經理張孟朵發(fā)表了振奮人心的講話?？偨Y過去一年的輝煌成就,，明確新一年的發(fā)展目標，并激勵全體員工以更加飽滿的熱情和堅定的信念,，共同迎接新的挑戰(zhàn)與機遇,。

        新年伊始，萬象更新,。我們今天召開這次“遲來的”工作總結及表彰會議,，總結過去的一年，有得也有失,，有困難也有希望,，有付出也有收獲；立足于當下,，我們更應該思考，如何在逆境中求生存,。

        剛才各部門經理已匯報2024年工作完成情況和2025年工作的初步計劃,，但是，對于2024年工作完成情況,，我們并沒有與2024年初定的計劃進行對比,，也沒有深度分析計劃未完成或者滯后的原因是什么？我們該采取何種措施去應對,，去改進,？那既然如此，我們在每年年初制定工作計劃的意義又何在呢,？

        當然,，作為項目負責人，不管是從大環(huán)境的影響,，從項目本身各項遺 留問題,，還是從大家各自工作的角度，我也能理解,，并清晰的認識到：市場行情如此,，大家都很難。但是,，這都不是借口,。“難”不是躺平,，也不能停滯不前,，如何在“難”中找突破,，才是我們存在的意義。

        沒有資金,，工程就不動,；沒有客戶，我們就等客戶來……如果我們一味的只是“等”,、“看”,、“想”，那還剩3個多月的時間,，我們2025年6月30日如何給第 一批業(yè)主交房,？我們的項目還要幾年才能完工？都是一個未知數(shù),。

        在巳蛇靈舞的2025年,，我們面臨著一系列迫在眉睫的問題：貸款資金如何能落實、水電氣工程何時能進場,、之前承諾業(yè)主6月30日交房的能否按時交付,、1#、2#樓后續(xù)工程如何開展等等……針對以上種種問題,，各部門要各司其職,，提前謀劃,凝心聚力，創(chuàng)新破局,；要創(chuàng)造性地開展工作,，而不是等待安排工作；要將工作看成自己的事業(yè),，而不是一份差事,；要有主人翁精神；要做操心型員工,。

        2025年,，對赤壁項目來說是至關重要的一年，項目需要“破局”,，也必須要“破局”,。如果還保持2024年個位數(shù)的銷售量，還保持工程“干一干,，停一?！钡臓顟B(tài)，那可能等不到市場回暖,，我們就已經被淘汰了,。

        2025年，我們要上下一心，攜手闖關,，向既定目標努力奮進,，各部門要緊密配合，并肩作戰(zhàn),，將年度計劃落實到季,、到月、到天,。不僅要有計劃,，還要做實際與計劃的對比分析，要經?！盎仡^看”,，才能知不足，促改進,，更好地完成目標,。

        千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金,?；赝^去，赤壁項目一路走來,，確實不易,。但是，有集團的支持和托舉,，有政府領導的關心和幫助，有在座每一位的辛勤和付出,，我相信,，我們定將排除萬難，篤定前行,，給全體員工更好的回報,，給業(yè)主們一個夢想的家，給赤壁人民交一份滿意的答卷,。