（一）增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，全 面開動(dòng)智慧力量,，集中精力,，打破常規(guī)，不破不立,，先破后立，創(chuàng)造性地履行好職務(wù),。

        1,、改變工作態(tài)度，按部就班只是對(duì)常規(guī)工作的基本要求,，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，成就一番事業(yè),，就必須比別人多一份付出,。這種付出，基本的標(biāo)準(zhǔn)就是比別人多付出時(shí)間,、體力,、成本等；高標(biāo)準(zhǔn)的是思想,、思維,、眼光、境界和方法等等,。因此,，我們既要具備基本的付出，更要有高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),，用比以往,、比別人更加積極的態(tài)度，去思考,、去落實(shí)我們當(dāng)下的工作如何謀劃,，如何抓主要矛盾，如何解決根本問(wèn)題,，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

        2、切實(shí)發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量,。各單位一把手下去以后要專題召開會(huì)議,，主題就是領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、密切配合,，商討解決本單位存在的重 點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)單位一把手工作好壞,，既要看你個(gè)人工作能力,，更要看你團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人發(fā)揮集體智慧的作用,。個(gè)人能力、精力都十分有限,，群眾的力量才強(qiáng)大,。

        3、集中精力抓重 點(diǎn),，整個(gè)集團(tuán)的工作重 點(diǎn)就是房地產(chǎn)開發(fā),、建設(shè)、銷售,、回款,，一切工作要圍繞這個(gè)主線開展。在主線工作開展過(guò)程中遇到的阻力和難點(diǎn),，就是我們要攻克的一個(gè)個(gè)難關(guān),。如何攻克難關(guān)，就是我們這些一線指揮員要面對(duì)的問(wèn)題,，是繞不過(guò)去的,。去年的工作證明，以總裁賈新幸和置業(yè)總康續(xù)偉為代表的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，直面伊川,、孟津等洛陽(yáng)本土項(xiàng)目的遺 留問(wèn)題，不畏艱險(xiǎn),，突破多年無(wú)解的歷史難題,，取得了明顯的成績(jī)。希望今年的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，以他們?yōu)榘駱?，?面梳理本單位存在的問(wèn)題，努力化解矛盾,，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。

（二）關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，依法經(jīng)營(yíng),，確保公司和員工的合法權(quán)益。

        1,、公司是要盈利的,。各子司、各項(xiàng)目部在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，要算賬,，所有的業(yè)績(jī)都是以盈利為基礎(chǔ)，不盈利的業(yè)績(jī)是偽業(yè)績(jī),。只有投入,，與收入不成正比,，這不是正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,，各單位要切實(shí)關(guān)注本單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，不能一味地只向集團(tuán)要優(yōu)惠政策，還要全方位思考和拿出合理的,、符合市場(chǎng)規(guī)律的激勵(lì)措施,，為公司把好關(guān)，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力,，這才能實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的愿望。

        2,、從近期法務(wù)案例看,，法律觀念和意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，不能因?yàn)榉芍R(shí)缺乏而觸碰紅線,，導(dǎo)致公司和員工利益受損,。全員須加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記依法經(jīng)營(yíng),，做守法員工,。進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)賬、資料等管理,，在特殊情況下可以有據(jù)可查,，以備不時(shí)之需。

（三）時(shí)刻牢記廉政從業(yè),，做守法員工,。

        廉政監(jiān)督工作，一要依靠黨員干部自覺(jué),，二要靠制度監(jiān)督,，這中間重申我們以往發(fā)布的規(guī)章制度，在這里重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體決策的重要性,，有些同志可能認(rèn)為民企沒(méi)多少腐 敗的機(jī)會(huì),，其實(shí)不然，由于制度的不完善,，我們有些工程的招標(biāo),、結(jié)算、增減變更,、物資采購(gòu)等等,，決定權(quán)掌握著少數(shù)幾個(gè)人，甚至是某些個(gè)別人手上,，權(quán)力大得很,，一旦失去了監(jiān)督,，就會(huì)滋生腐 敗，集體決策會(huì)減少腐 敗機(jī)會(huì),。第三點(diǎn)就是群眾監(jiān)督,，人民群眾的眼睛是雪亮的，只有監(jiān)督機(jī)制和個(gè)人廉潔結(jié)合起來(lái),，才能減少和根除腐 敗,，才能在行業(yè)形勢(shì)如此困難和公司經(jīng)營(yíng)如此艱難情況下，減少因腐 敗造成的損失,，從而增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)向好的信心,，贏得全體員工的人心，凝聚起公司走向興盛的強(qiáng)大力量,。