為不斷夯實***基礎(chǔ),，拓寬***視野,，利用五一假期,，集團董事長帶隊,，部分高管層一同前往成都游學“麓湖生態(tài)城”,。麓湖生態(tài)城,，被譽為“中國四大神盤”之一,，是由萬華投資集團開發(fā)，以稀缺生態(tài)資源為基底,，聚合高端居住、高端產(chǎn)業(yè)及休閑娛樂配套為一體的國際化新城,。項目總規(guī)劃面積約8300余畝,，其中人工水域2100畝，總建面積700萬平方米，其中商業(yè)150萬平方米,，由近50個設(shè)計機構(gòu),，100余位設(shè)計大咖參與設(shè)計。項目以“更生態(tài),、更宜居,、更現(xiàn)代”為目標，以總部經(jīng)濟,、文化創(chuàng)意,、生態(tài)旅游為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是一座文化教育,、醫(yī)療健康,、城市商業(yè)商務(wù)、休閑娛樂,、高端居住等功能為一體的特色新城,，建筑、藝術(shù),、生活與自然在此和諧共生,。

        麓湖項目在運營過程中非常重視“社群”，其實這個和董事長提倡的“幸福匯”是不謀而合的,。從普通的訪客到“麓客”到“麓粉”再到“鐵桿粉絲”,。麓客是開放的，不是僅僅只有業(yè)主才能加入社群成為麓客,。很多麓客就是喜歡麓湖的生活方式,，但是暫時并沒有買麓湖的房子。目前麓湖已經(jīng)有134個社群,，2022全年社群自發(fā)組織的活動1800場左右,。

        看似完 美的麓湖，其實也是從一個個困境一個個“投訴”走過來的,，即使到現(xiàn)在依舊也有不完 美的地方,。由于是超現(xiàn)代建筑，施工極為復(fù)雜,，那個時候還沒有引入BIM系統(tǒng),，交付時投訴很多?？偛糜H自接管了工程管理中心,，額外花了一筆資金做后續(xù)整改，真誠面對不足并認真解決客戶的問題,。正是通過這些暴露的問題,，才讓團隊得到了成長,，也通過認真解決問題，一步步贏得了客戶的信任,。

        游學的目的不是去復(fù)制麓湖的產(chǎn)品,，而是從中看到未來的趨勢，要更加重視建筑的美學,、社群的經(jīng)營,、品牌的塑造，做有顏有趣的項目,，這對于我們來說,，將是一場全新的變革。