南昌起義失敗后,，在與黨中 央失去聯(lián)系的情況下，朱德,、陳毅率領南昌起義軍余部向贛南進軍途中,，為保存火種，相繼在天心圩,、大余,、上堡，三次對部隊進行整頓,、整編和整訓,，史稱“贛南三整”。通過這次整訓,，部隊有了鐵的紀律,，步調一致了；學會了新的游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術,，增強了在艱苦卓絕的環(huán)境中生存和發(fā)展的本領,。

        通過“贛南三整”，部隊的思想得到統(tǒng)一,，組織更加健全,，軍事訓練更符合實戰(zhàn)，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體,。朱德終于把這支南昌起義留下的隊伍帶出絕境,，使革 命的火種得以保存,，并成為實現井岡山會師的骨干力量。

        當行業(yè)處于逆境的時候,，我們就必須準備好打持久戰(zhàn),，而持久戰(zhàn)核心的就是戰(zhàn)略定力。一定要保持足夠的戰(zhàn)略耐心,，同時保持足夠的毅力,。在這個過程當中要避免兩個極端：一是過于悲觀，躺平,、擺爛,、抱怨，然后無能為力,。第二個極端是過于樂觀,，認為春天馬上就要到來，過于激進,，開始投入,，結果往往會被打得頭破血流。

        在今天這個時代里,，我們需要的是一種適度悲觀的樂觀主義,。一方面，一定要保持樂觀主義,，你永遠可以相信否極泰來,，相信所有的逆境都會過去。另一方面,，還要適度悲觀,。所謂的適度悲觀，是因為否極泰來是需要時間的,，對此我們一定要有充分的思想準備,。

        第 一，對集團本部的期許

        原則：沖在前線,，將困難的事情扛在自己肩上,；

        方法：積極求人，分類管理,，資源整合,，開源節(jié)流；

        目標：計劃與考核同行,，上下共同努力確保及時發(fā)薪，確保集團穩(wěn)定運轉,。

        第二,，對各領 導者的期許

        兩個凝聚：別人愿意被你凝聚,，也愿意凝聚你；

        三干落實：親自干,、牽頭干,、安排檢查干；

        四同驅動：上下同欲,、上下同責,、內心認同、同甘共苦,。

        第三,，對項目團隊的期許

        堅定信心，立足自救：保復工,、保交付,、提銷售、增資產,、降負債,；

        凝聚團隊，同心同德：做好信息傳遞,，提振團隊信心,；

        學會求人，主動溝通：要有底氣,、絕 對認同,、主動反饋、坦誠交流,。

        第四,，對各位同事的期許

        正視現狀，適應變化：行業(yè)有周期,，每個階段有每個階段的歷史使命,；

        做好本職，發(fā)揮價值：穿越寒冬,，能夠生存下來的是敬業(yè)又專 業(yè)的人,；

        成長心態(tài)，持續(xù)提升：世界永遠會對真正有才能的人敞開大門,。

        你和我,，我們都行進在同一條航船上，越是風高浪急,，越需要每個人奮力揮槳,。你我每一次振臂，都推動著這條航船穩(wěn)健前行。上下同欲者勝,，風雨同舟者贏,。集團上下都要堅持做正確、難的事情,，像紅軍一樣始終把命運掌握在自己手中,，像朱德老總學習管理，通過智慧和行動保持企業(yè)的運營,，迎接未來新的機會,。