南昌起義失敗后,，在與黨中 央失去聯(lián)系的情況下,，朱德,、陳毅率領(lǐng)南昌起義軍余部向贛南進軍途中，為保存火種,，相繼在天心圩,、大余、上堡,，三次對部隊進行整頓,、整編和整訓，史稱“贛南三整”,。通過這次整訓,，部隊有了鐵的紀律，步調(diào)一致了,；學會了新的游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù),，增強了在艱苦卓絕的環(huán)境中生存和發(fā)展的本領(lǐng)。

        通過“贛南三整”,，部隊的思想得到統(tǒng)一,，組織更加健全，軍事訓練更符合實戰(zhàn),，形成了一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體,。朱德終于把這支南昌起義留下的隊伍帶出絕境，使革 命的火種得以保存,，并成為實現(xiàn)井岡山會師的骨干力量,。

        當行業(yè)處于逆境的時候，我們就必須準備好打持久戰(zhàn),，而持久戰(zhàn)核心的就是戰(zhàn)略定力,。一定要保持足夠的戰(zhàn)略耐心，同時保持足夠的毅力,。在這個過程當中要避免兩個極端：一是過于悲觀,，躺平、擺爛,、抱怨,，然后無能為力。第二個極端是過于樂觀,，認為春天馬上就要到來,，過于激進,，開始投入，結(jié)果往往會被打得頭破血流,。

        在今天這個時代里,，我們需要的是一種適度悲觀的樂觀主義。一方面,，一定要保持樂觀主義,，你永遠可以相信否極泰來，相信所有的逆境都會過去,。另一方面,，還要適度悲觀。所謂的適度悲觀,，是因為否極泰來是需要時間的,，對此我們一定要有充分的思想準備,。

        第 一,，對集團本部的期許

        原則：沖在前線，將困難的事情扛在自己肩上,；

        方法：積極求人,，分類管理，資源整合,，開源節(jié)流,；

        目標：計劃與考核同行，上下共同努力確保及時發(fā)薪,，確保集團穩(wěn)定運轉(zhuǎn),。

        第二，對各領(lǐng) 導者的期許

        兩個凝聚：別人愿意被你凝聚,，也愿意凝聚你,；

        三干落實：親自干、牽頭干,、安排檢查干,；

        四同驅(qū)動：上下同欲、上下同責,、內(nèi)心認同,、同甘共苦。

        第三,，對項目團隊的期許

        堅定信心,，立足自救：保復工、保交付,、提銷售,、增資產(chǎn),、降負債；

        凝聚團隊,，同心同德：做好信息傳遞,，提振團隊信心；

        學會求人,，主動溝通：要有底氣,、絕 對認同、主動反饋,、坦誠交流,。

        第四，對各位同事的期許

        正視現(xiàn)狀,，適應(yīng)變化：行業(yè)有周期,，每個階段有每個階段的歷史使命；

        做好本職,，發(fā)揮價值：穿越寒冬,，能夠生存下來的是敬業(yè)又專 業(yè)的人；

        成長心態(tài),，持續(xù)提升：世界永遠會對真正有才能的人敞開大門,。

        你和我，我們都行進在同一條航船上,，越是風高浪急,，越需要每個人奮力揮槳。你我每一次振臂,，都推動著這條航船穩(wěn)健前行,。上下同欲者勝，風雨同舟者贏,。集團上下都要堅持做正確,、難的事情，像紅軍一樣始終把命運掌握在自己手中,，像朱德老總學習管理,，通過智慧和行動保持企業(yè)的運營，迎接未來新的機會,。