為了進一步轉變集團工作作風,，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分調動一切積極因素,，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,，董事長在會議上多次強調要遵循“三個1/3工作法”。

        把1/3的時間用于一線考察、在項目現(xiàn)場解決實際問題

        現(xiàn)場調研現(xiàn)場辦公解決問題是集團在項目開發(fā)計劃落實過程中非常重要的一環(huán),，掌握一線項目經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,，摸清真實情況、發(fā)現(xiàn)問題癥結,，總結經(jīng)驗,，有針對性地提出解決問題的辦法。把深入一線調查研究貫穿到作決策,、抓落實的全過程,。

        把1/3的時間用于外聯(lián)工作協(xié)調，認真做好政商關系

        切記“關系是跑出來的,，事業(yè)是干出來的”,，有些同志大門不出二門不邁，天天坐辦公室,，不深入一線也不與領導溝通,，如何建立良好的對外關系。關系維護的好,，能優(yōu)先接收到政府部門出臺的***新政策,，并利用這些利好政策提前做好工作計劃，助力企業(yè)發(fā)展,。

        把1/3的時間用于辦公室的日常事務處理

        辦公室的日常工作很繁雜,，只有緊緊圍繞提高工作效率和工作質量，才能在現(xiàn)有人力資源和辦公條件下,，實現(xiàn)效益的***大化,。將每件事情輕重緩急分清楚，做好事情分配,，及時處理好緊急事件以及重要事件,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，力求做到事事有著落,。

        不墜青云之志才能壓倒“躺平”之害，常懷感恩之心必能克服“內卷”之困,，積極進取方能終結“擺爛”之態(tài),，以肩負“功成必定有我”的擔當,、涵養(yǎng)“功成不必在我”的胸襟，將個人命運融入公司的發(fā)展之路,，不斷實現(xiàn)個人境界的升華,。在新形勢新任務新的要求下，始終保持趕考狀態(tài),，一件事情接著一件事情辦,，一年接著一年干，干在實處,、走在前列,，努力把集團發(fā)展的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。